مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت آس پ (سهامی‌عام) مورخ ۱۴۰۳.۰۹.۱۷ در محل سالن همایش پویش تشکیل گردید.

در این مجمع که با حضور بیش ۷۹.۶۶  درصد سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای محمد رحیمی مقدم بود، که جنابان محمد رضا زاهدیان تجنکی و  رضا شهیدی زاده در مقام نظار اول و دوم و آقای رحمت اله احمدی به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به ۳۱/۰۶/۱۴۰۳و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن  تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹با تقسیم سود ۶۵۰ ریالی به ازای هرسهم به کار خود پایان دادند.

بر اساس تصمیمات مجمع اعضای هیئت مدیره جدید به ‌شرح زیر به مدت۲سال انتخاب گردیدند.

دکتر رحمت اله احمدی در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران شرکت افزود: این شرکت پایه گذار پروژه های فنی پیچیده با دشواری بالا می باشد بطوری که بسیاری از آنها برای اولین بار در ایران بدون استفاده از توان و پتانسیل نیروهای خارجی و فقط با تلاش متخصصین مومن و گرانقدر داخلی کشور در سطوح مدیر پروژه، مهندس، تکنیسین، کارگر فنی و نیروی انسانی ماهر و … می باشد .

به گفته وی شرکت ساختمانی آ.س.پ با بیش از نیم قرن تجربه در صنعت ساختمان سازی کشور، معتبرترین شرکت ساختمانی فعال ایران می باشد.

دکتر احمدی ضمن تبیین اینکه با گذشت بیش از پنج دهه از عمر شرکت آ س پ در صنعت مهندسی و ساختمان ، افتخار داریم که توانسته ایم کیفیت و جایگاه برتر را به منصه ظهور رسانیده و عملی نماییم اضافه کرد : امروزه ما در خانواده آ س پ کار حفظ چنین نام و اعتباری را بر خود واجب دانسته و به آن افتخار می کنیم. مدیر خوشفکر صنت ساختمان با اشاره به اینکه اعتماد متقابل ناشی از کیفیت بعنوان پایه اصلی تفکر این شرکت از چنان اهمیتی برخوردار است که استقبال مستمر کارفرمایان و مشاوران و دست اندرکاران پروژه ها از موفقیت ،کیفیت و سرعت اجرای پروژه گواه بر این ادعاست افزود : فعالیت های این شرکت بر پایه ۳  اصل ؛ تجربه و تخصص- تعهد به ارزش ها و اعتماد کار فرمایان ارزش گذاری شده است.

سکاندار مجموعه همچنین با اعلام اینکه، تعریف پروژه‌های جدید در راستای اهداف و استراتژی‌های هلدینگ، ایجاد فرصت‌های هم‌افزایی با سایر هلدینگ‌ها و ارائه خدمات توسعه املاک و اراضی، بخشی از اقدامات برای ارتقای بازاریابی و فروش بوده است.

مدیرعامل رزومه دار و توانمند صنعت کشورمان در ادامه ضمن تصریح اینکه برگزاری مزایده‌های فروش از طریق درج در روزنامه‌های پرتیراژ، بازاریابی املاک و پروژه‌ها از طریق مذاکره با سازمان‌ها و ادارات دولتی، شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ غدیر و ایجاد دفتر فروش در مجتمع مشهد از اقدامات مهم حوزه بازاریابی مجموعه در سال مالی مورد گزارش بوده است اضافه کرد: تأمین مواد و مصالح به‌صورت عمده از تولیدکننده، جلوگیری از ضایعات و خرید از طریق بورس کالا همراه با تحلیل انحرافات هزینه‌ها، از برنامه‌های شرکت در بخش کنترل هزینه‌های عملیاتی بوده است .

مهندس احمدی در فرازی دیگر از گزارش خود پیرامون پروژه های شرکت خاطرنشان کرد که در پروژه ساختمان غدیر؛ این پروژه که با مدیریت پیمان در حال اجراست، ۸۰درصد پیشرفت فیزیکی داشته و تغییرات متعدد در نقشه‌ها و مشکلات مرتبط با شهرداری از چالش‌های آن بوده‌اند.

وی در مورد پروژه ساختمان پزشکان مشهد نیز اظهار داشت این پروژه که ۵۵درصد پیشرفت فیزیکی دارد، به دلیل کمبود نقدینگی دچار تأخیر شده است.مدیرعامل مدبر مجموعه در ادامه همین توضیحات پیرامون پروژه زمین شمشک نیز اعلام داشت که سند شش‌ دانگ زمین ۳۸۰۰۰ متری شمشک دریافت شده و برنامه‌ریزی برای دریافت پروانه ساخت و تغییر کاربری زمین تا پایان سال در دست اقدام است.

به گفته وی تشکیل پرونده، صدور دستور نقشه، پایدارسازی زمین، بازسازی فنس‌ها و پیگیری تغییر کاربری و افزایش تراکم، از اقدامات انجام‌شده برای پروژه مسکونی – گردشگری شمشک بوده است.

مدیرعامل و عضو هیات مدیره«آ.س.پ» در بخش پایانی گزارش خود تاکید کرد که با تمهیدات مدیریتی اندیشیده شده و توان مضاعفی که اعضای هیات مدیره و پرسنل در اجرای و عملیاتی ساختن برنامه و سیاستهای مدیریتی داشته اند مفتخرم اعلام دارم که شرکت تاکنون ۹۰درصد بودجه پیش‌بینی‌شده سال ۱۴۰۳ را محقق کرده است.

پرونده‌های مالیات ارزش افزوده و عملکرد از سال ۱۳۹۴ تا ۱۴۰۰ برای دریافت استعلام به سازمان مالیاتی ارجاع شده‌اند. پرونده مالیات سال ۱۴۰۰ نیز پس از تشکیل جلسه هیئت اختلاف بدوی به اجرای قرار ارجاع شده است.

استفاده از بندهای مرتبط با برنامه هفتم توسعه، الزامات قانون اقدام ملی مسکن، ظرفیت‌های قانونی و مدل‌های سرمایه‌گذاری مشارکتی از جمله استراتژی‌های تدوین‌شده در شرکت برای آینده است.

معاون مالی و اداری مجموعه نیز در حاشیه مجمع اظهار داشت که با توجه به صدور خدمات فنی و مهندسی به خارج از مرزهای کشور و عقد قراردادهای ارزی با همسایگان جغرافیایی توانسته‌ایم، با حضوری روزافزون، تسهیل‌گر ریسک‌های پروژه محور برون مرزی باشیم.به گفته وی با بهره گیری از تجربیات بومی و ذاتی مهندسان آ.س.پ، مواردی همچون شناسایی، ارزیابی و پاسخگویی به نیاز پروژه‌های منطقه‌ای توانسته‌ایم در مرحله اجرا پروژه‌های ساختمانی نیز نامی بلند آوازه و پر طمطراق را در کارنامه کاری این شرکت به ثبت رسانیم.علیرضا رحمانی همچنین در توضیح دستاوردهای صادراتی آ.س.پ در سالهای ۱۴۰۲-۱۴۰۳ به خدمات فنی مهندسی در اولین پروژه ملی و برون مرزی شرکت اشاره کرد و افزود: حضور آ.س.پ امکان ایجاد رونق فرصت‌های کسب و کار در خاورمیانه، شناسایی ریسک‌های موجود در پروژه‌های برون مرزی و بهره گیری از تجربیات فعالیت چندین دهه آ.س.پ در حوزه طراحی و اجرای ساختمان را می توان بعنوان دستاوردی مهم و قابل تامل در کارنامه این شرکت بر شمرد.وی همچنین تاکید کرد که ارتقاء کیفیت عملکرد و افزایش بهره‌وری تنها بخشی از دستاوردهای عالی این مجموعه ساختمانی خوش نام و خوش سابقه است که با همت مدیریت توانمند شرکت و نیروهای با انگیزه آ.س.پ حاصل شده است.

استقبال خوب سهامداران و برگزاری مجمع در نهایت نظم، حضور بسیاری از کارشناسان و صاحبنظران برجسته صنعت ساختمانی و بازار سرمایه در مجمع که نشان دهنده جایگاه ویژه شرکت آ.اس.پ و تیم مدیریت کاربلد آن داشت، گزارش مبسوط و جامع مدیرعامل پیرامون دستاوردها و توفیقات شرکت در عرصه های ساخت و ساز و فروش، پاسخگویی مستند و دقیق به تمام سوالات سهامداران حاضر در مجمع و ناظر به صورت برخط توسط مدیران ارشد، تایید حسابهای شفاف و کلین معاون مالی مجرب و تیم مالی پاکدست شرکت توسط حسابرس و بازرس قانونی، برگزاری انتخبات هیات مدیره و ایفای اعضای خصوصی برای ۲ سال آتی، تقسیم ۵۰ درصد سود حاصله بین سهامداران، رسیدن جمع دارائی ها به مبلغ ۸.۲۹۱.۳۹۳ میلیارد، نهایت تعامل و همکاری صمیمانه جناب توحیدی «مدیر روابط عمومی فرهیخته شرکت» با اصحاب رسانه و خبرنگاران جهت پوشش خبری از نکات خواندنی این مجمع بود.

حامد توحیدی امین

اهم اقدامات و دستاوردهای کلیدی شرکت

• بستر سازی جهت ایجاد واحد PMO (دفتر مدیریت پروژه)
• ارتقاء زیر سیستم های نرم افزاری مالی و اداری
• استقرار زیر سیستم مدیریت قراردادها
• شناسایی فرآیند ها ، روش ها و فعالیت ها

سیاست ها و برنامه های شرکت در بخش کنترل هزینه های عملیاتی

• تامین مواد و مصالح پروژه ها بصورت عمده از تولید کننده
• خرید مواد و مصالح از بورس کالا
• جلوگیری از ضایعات و پرت مصالح
• کنترل برآورد با بهای تمام شده و تحلیل انحرافات